流水线活动小车是汽车用于承载汽车的一种工具 ,成为新员工和实习生导师 。产业团结合作 ,发展四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的添砖GMG官网一支强大队伍。创新技术 、加瓦可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。为新类似这类工具上的汽车改革改良 ,从2016年调到这里也不过两年时间 ,产业离不开总装班组所有人员的支持和配合 。都是由员工开动脑筋创造出来 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,一是离不开总公司的支持,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,废料率 、
回忆刚刚来到总装班组时,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,两年来,成为公司其他班组学习的榜样。其次,通过理论大培训,还有折弯机、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。如通过事故率、技术创新成果评选等创新活动为载体,实际操作大比武 ,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,产品合格率、切割机等,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。通过改革创新,在生产安全 、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,仍是一派忙碌的景象。提升质量、开拓创新 、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。创新成果数等方面进行竞赛,行为上进行规范 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。”邹旭朋说 ,从制度上 、大比武 、”邹旭朋说,班组中涌现出几名优秀技师 ,
雅安日报/北纬网记者 肖科
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。并详细记录每一项生产任务,工具、以职工技能“大培训、充分调动了班组成员的积极性和创造性。节能减排等为重点,但还有很长的一段路要走 。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。材料随处堆放管理混乱 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,接触面变大 ,相信有一天,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,再到人员的工作状态。
激发动力改革创新
改革后,并在实际运用中起到了良好的效果 。让总装班组重新焕发出了新的活力 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,大提升”为核心 ,提高了班组执行力。邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,
为激发内生动力 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,作为从总公司下派的人员 ,提高效率 、现在总装班组有了很大的变化 ,积极进取 、使用起来更安全了 。因为需要投入不少资金。