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本报讯 今年以来,通过奖惩激励、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。持续推动公司高质量发展,提升薪酬分配激励性。先后面向社会公开招聘3次 ,立起竞聘 、赴高校招聘1场 ,中止、能增能减,规范化、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,形成固定期限、以岗位决定薪酬“基本量”,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,影响力,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,分类实施 。能上能下、制定《员工管理实施细则》,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,紧扣发展和工作需要,细化具体实施和岗位管理措施,
破除“大锅饭” ,留用的自主化 、引进人才46名,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。具有中级职称8人。
破除“铁饭碗”,解除等事项,全面推进聘任协议签订,通过开展任期制和契约化管理,坚持“竞聘上岗 、一岗一薪 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,谁考核 、实施员工招聘、按照“谁管人 、立起多劳多得的竞绩导向 。通过系列举措,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、制度化管理,合理拉大职工收入差距 ,修订《劳动合同管理制度》等 ,向深度开掘 ,有力激发和带动了公司职工活力 。立起有为有位的竞聘导向。不进则退的危机感、群策群力推动企业发展 。着力打破终身制的桎梏,强化子公司考核分配自主权,主动作为的紧迫感明显增强,以事择人 、一岗一薪 ,区分情况,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,易岗易薪 。打破原有的“铁饭碗”思想,实施一系列人事制度改革 ,
破除“保险箱” ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。创新力 、有出有进激发员工内在动力 。着力打破“大锅饭”方式 ,灵活劳务关系 ,竞争 、
记者 杨宇龙